Cuarta entrega de las Elecciones Locales 2015 donde recogemos las respuestas de los candidatos entorno a la Ciudad Deportiva de Sarriguren.

Esta instalación deportiva centra las preguntas que hemos planteado a los distintos partidos políticos que concurren a las elecciones el próximo domingo.

¿Cuál es tu modelo de gestión para la Ciudad Deportiva de Sarriguren? Una vez que termine el contrato actual, ¿piensas continuar con la gestión de una empresa privada o hacerlo directamente desde el ayuntamiento?

Actualmente, el modelo de gestión es acorde a las necesidades del Valle y cumple el pliego de condiciones. Lo importante es hacer un buen control y seguimiento y, por supuesto, tener en cuenta las necesidades de los usuarios.

No es un secreto para nadie que el modelo de gestión que Geroa Bai defiende es la gestión pública, pero para llegar a este modelo existe otra forma de hacer que no pasa por la gestión directa, sino por la gestión por medio de las empresas públicas. Este modelo de gestión es el que se lleva a cabo en medio ambiente en Navarra mediante la Empresa pública GANASA, algunos servicios de agricultura y ganadería con INTIA, la gestión de deuda con GEDESA, por citar algunas, todas ellas públicas al 100%.

Desde EH Bildu apostamos por la gestión pública directa para los servicios municipales, no solo deportivos, sino también de otras índoles. En el caso del a Ciudad Deportiva de Sarriguren, y antes de que acabe el contrato, queremos poner en marcha una gestión directa, que bien puede ser a través de una sociedad con participación exclusivamente pública. Esta herramienta se ha utilizado en Berriozar con muy buenos resultados y en Atarrabia se está útimando el mismo proceso.

Desde que se pusieron en marcha las dos instalaciones deportivas, en Olaz y Sarriguren, la gestión de las misma ha sido indirecta, por empresa privada y concurso público. Hasta la fecha el grado de satisfacción general es muy bueno, tanto de usuarios como del propio ayuntamiento, en cuanto a la gestión de las instalaciones. Tendríamos que estudiar a fondo el tema del coste económico, y que gestión resultaría más rentable, pero en principio el funcionamiento vía gestión indirecta nos convence y resulta adecuada y eficaz.

Creemos que es viable asumirlo directamente desde el Ayuntamiento. Al finalizar en contrato tendremos encima de la mesa un plan de viabilidad. Creemos que puede ser absolutamente asumible por el Ayuntamiento, y muy beneficioso.

Antes de que finalice el contrato vigente se evaluará la gestión de la empresa actual para, con datos reales, poder decidir el mejor modelo de gestión.

SOMOS VALLE DE EGÜÉS – EGUESIBAR GARA cree en la gestión pública como mejor forma para, a la vez, controlar la gestión económica, intervenir en las relaciones laborales y proyectar el desarrollo integral de las actividades del ayuntamiento. Por otro lado, los pliegos asociados a anuncios de licitación contendrán una cláusula que reserve el derecho del ayuntamiento a auditar a la empresa adjudicataria de forma pública y periódica. Además, las empresas deberán asumir criterios de responsabilidad social corporativa, especialmente desde el punto de vista medioambiental y de igualdad de género.

Los vecinos se quejan de saturación durante el verano en las zonas verdes de la Ciudad Deportiva de Sarriguren, ¿qué solución se te ocurre para atajar este problema?

El polideportivo que construyó el gobierno de UPN responde a las necesidades habituales. Los días en que la Ciudad Deportiva se satura son muy pocos al año. No obstante, se atenderán las necesidades de los usuarios.

Tal como están las instalaciones ahora es difícil, nosotros si teníamos una propuesta antes de realizar las obras de gradas y vestuarios del campo de futbol, que era sacar el campo de las instalaciones. De todas formas el ayuntamiento dispone de dos instalaciones deportivas, entendemos que es suficiente, si que es verdad que hay momentos en verano de aglomeración, pero esto pasa en muchas instalaciones, actualmente.

El problema de la Ciudad Deportiva de Sarriguren es de concepción: el propio proyecto únicamente daba cabida a 2000 personas, cuando sabíamos que en el barrio iban a residir 15000. Y ahora, hay que abordar una nueva concepción de la ciudad deportiva, estudiando posibles actuaciones, y siendo conscientes de que, la ampliación, por su localización geográfica, es complicada.

Es una queja que hemos detectado en los días que hace mucho calor en verano y las instalaciones se llenan, como es normal. El espacio de zona verde en Sarriguren está limitado y es complicada su ampliación, por la cercanía de la regata y del campo de futbol. Pero cabe recordar a los usuarios que pueden utilizar indistintamente las instalaciones de Sarriguren y de Olaz, y la zona verde en Olaz está menos saturada en esos días de calor que Sarriguren. Estudiaremos fórmulas para un mejor funcionamiento.

En Sarriguren han nacido cerca de 500 niños y niñas por año desde hace ya varios años. Eso, obviamente, hace de nuestras piscinas un lugar muy atractivo para pasar las tardes de verano. Ampliar las zonas verdes y fomentar el uso de las instalaciones de Olaz, a las cuales tenemos igual acceso los vecinos y vecinas de Sarriguren deben ser parte de la solución. Desde luego no vamos a restringir el número de abonados a vecinos y vecinas de Sarriguren, ya que es un servicio público.

Se podría plantear una 2ª fase de la ciudad deportiva en otros terrenos y redistribuir los equipamientos de la actual.

No debemos olvidar que disponemos de un gran valle compuesto de muchas poblaciones y la programación y las oportunidades de ocio tienen que estar integradas en un proyecto común. Proporcionar propuestas alternativas de ocio es una forma de diversificar el entretenimiento y de facilitar la convivencia. Debemos priorizar el acondicionamiento de locales para que grupos de personas desarrollen sus inquietudes y habilidades, espacios diversos, de multiactividad (teatro, cineclub, música, danza, mimo, malabares, conferencias, debates, etc.). Queremos facilitar la disposición de espacios a los jóvenes, donde desarrollen su creatividad, espacios de intercambio autogestionados para fomentar lo cultural desde edades tempranas.